Las cadenas de suministro proporcionan activos ricos, tales como consumibles, componentes, materias primas, maquinaria, montajes, experiencia y servicios que pueden reducir costes, aumentar la eficiencia y mejorar la calidad. Pero por otro lado, también suponen riesgos: retrasos, problemas de residuos, costes extra…
¿Cuánto riesgo asumes en tu cadena de suministro?
Minimizar el riesgo es un reto para los responsables de la cadena de suministro. Haciendo uso de la tecnología y evaluando a los proveedores puede simplificar la tarea y reducir al mínimo el coste de la gestión del cumplimento. Puedes proteger la integridad y el éxito de tu negocio al evaluar y gestionar eficazmente el riesgo en tu cadena de suministro. Con herramientas tecnológicas y una evaluación exhaustiva de tus proveedores, minimizar la incertidumbre se convierte en una oportunidad para optimizar el cumplimiento y reducir costos. Asegúrate de implementar estrategias efectivas de gestión del riesgo para salvaguardar tu negocio y potenciar su crecimiento.
Cumplimiento de Proveedores
Para garantizar que los proveedores cumplan con los estándares y expectativas de la empresa, es crucial adoptar un enfoque sistemático y bien estructurado. Esto implica no solo evaluar la capacidad de los proveedores, sino también gestionar de manera efectiva los contratos de suministro y realizar un seguimiento continuo de su desempeño. Toma nota de estas tres pautas para mejorar el cumplimento de tus proveedores:
- Evalúa la capacidad de tus proveedores: Comienza con una evaluación exhaustiva de la información del proveedor. Es vital verificar la precisión de la información proporcionada y evaluar si los proveedores tienen la capacidad de cumplir con las exigencias del negocio. La información del proveedor es el punto de partida crítico y verifica la información que te dan siempre.
- Administra los contratos de suministro: La gestión eficaz de los contratos de suministro es fundamental. Establecer políticas claras y reglas específicas ayuda a formalizar los requisitos y asegura que los proveedores comprendan los procesos de control que deben seguir.
Establece políticas y reglas claras.
Formaliza los requisitos para no dejar nada al azar.
Asegúrate de que tus proveedores comprendan todos los procesos de control que deben seguir. - Controla a tus proveedores: Es esencial mantener un control sobre el comportamiento de los proveedores, realizando auditorías y recogiendo datos clave para medir su rendimiento. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son herramientas útiles para evaluar si se están logrando los resultados y objetivos deseados.
Comportamiento. Deja claro dónde empieza y dónde acaba su responsabilidad.
Realiza auditorías
Recoge, mide y analiza las estadísticas que ilustran si se lograron los resultados y objetivos deseados (KPI)
Para evitar la ceguera en la cadena de suministro se requieren procesos de gestión sólidos para evaluar, gestionar y controlar los riesgos.
Fullstep entendemos la importancia de una gestión efectiva de proveedores. Ofrecemos herramientas avanzadas para facilitar las labores de homologación, gestión de certificados y evaluación de proveedores, asegurando así el cumplimiento y la eficiencia de la cadena de suministro. Fullstep te ofrece herramientas de soporte para gestionar adecuadamente la relación con tus proveedores. Además, facilita las labores de homologación, gestión de certificados o evaluación de proveedores
¡Consúltanos!
