El riesgo es una variable omnipresente en las empresas del s.XXI. En la situación actual, los departamentos de compras deben ser capaces de diseñar sistemas de aprovisionamiento y cadenas de suministro ágiles, capaces de responder a los cambios propios de un mercado cada vez más dinámico y ejecutar las acciones necesarias para generar ahorros y mitigar riesgos.

En este entorno, los profesionales de compras se convertirán en figuras indispensables en la gestión de los riesgos de la compañía, concretamente en aquellos derivados de la contratación con terceros.

Entre los principales riesgos a los que se enfrentan las empresas hoy en día, podemos destacar los siguientes:

• Estratégicos: son de alto nivel vinculados al cumplimiento de la estrategia de riesgos de la compañía: Incertidumbre en las fuentes de suministro, esfera política del país, etc.
• Operacionales: afectan a la operativa diaria de la empresa: suministros, huelgas, aumento de precios, etc.
• Financieros: Volatilidad de las materias primas, riesgo de tipo de cambio, impacto en P&G.
• Reputacionales: Pérdida de liderazgo, impacto en la imagen pública de la empresa, etc.
• Cumplimiento normativo: Obtención de certificaciones de calidad, cumplimiento con requerimientos ambientales, legales (LOPD) y éticos (RSC, Pacto mundial), etc.

Para una correcta estrategia, será necesario identificar aquellos riesgos potenciales y definir los KPIs cuantitativos y cualitativos que permitan identificar las posibles incidencias en la gestión con proveedores y contar con herramientas y sistemas informáticos que permitan un correcto análisis del Big Data.

Fullstep ayuda a las empresas a implantar proyectos de gestión de riesgos, alineados con el perfil de las compañías y cuyo objetivo es obtener las mejores coberturas en el momento óptimo, coberturas que a su vez permitan asegurar el correcto desarrollo de la función de compras, generando ventajas competitivas sobre la competencia.

El Rol Crucial de las Compras en la Gestión de Riesgos y la Creación de Valor

En el contexto actual de mercados altamente volátiles, el departamento de compras adquiere una importancia estratégica en la gestión de riesgos empresariales. No solo se trata de responder ágilmente a los cambios del mercado, sino también de ejecutar acciones proactivas para generar ahorros significativos y mitigar riesgos diversos. Los profesionales de compras, a través de su conocimiento y habilidades, se convierten en actores clave en la identificación y manejo de riesgos, especialmente en lo que respecta a las relaciones y contrataciones con terceros. Su capacidad para diseñar sistemas de aprovisionamiento eficientes y cadenas de suministro resilientes es vital para asegurar la continuidad y el éxito en un entorno empresarial que enfrenta constantes desafíos. Para lograrlo, las compras desempeñan un papel fundamental al:

• Identificar riesgos potenciales en la cadena de suministro.
• Diseñar estrategias para mitigar esos riesgos.
• Evaluar proveedores en función de su capacidad para lidiar con riesgos.
• Negociar contratos que incluyan cláusulas de gestión de riesgos.
• Establecer sistemas de alerta temprana para cambios en la disponibilidad de suministros.
• Mantener una comunicación fluida con otros departamentos para una gestión colaborativa de riesgos.