Estrategia
Transformación y crecimiento basado
en visión,experiencia y know-how.
Servicios de consultoría de compras
Nuestros servicios de consultoría de compras están especializados en el diseño y la implementación de estrategias de compras, dirigidas a mejorar la eficiencia, reducir los costes y aumentar la rentabilidad de las empresas, buscando el mayor impacto positivo en el entorno que nos rodea. Entendemos que cada organización es única, con sus propios retos y metas, por lo que ofrecemos soluciones a medida para potenciar y optimizar los procesos de compras y una relación con los proveedores más eficiente.
Nuestro compromiso es ofrecer asesoramiento estratégico y práctico durante todo el proceso, con el fin de guiar a nuestros clientes a través de cada paso del camino hacia la excelencia en compras.
Nuestros servicios de consultoría de compras combinan la experiencia, el know-how y el enfoque centrado en el cliente, con el objetivo de ayudar a las empresas a transformar su función de compras en un activo estratégico y competitivo.
Transformation
solutions
Facilitan la evolución de las organizaciones a partir de la transformación de la actividad de compras.
TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS
Diseñamos un nuevo modelo de compras desde una visión global combinación de las mejores prácticas de desarrollo, eficiencia e innovación adaptadas a las necesidades específicas de cada negocio.
SABER MÁS 
DIGITALIZACIÓN DE COMPRAS
Nuestra plataforma de gestión del ciclo Source-to Pay integra tecnologías emergentes, a través de nuevas herramientas y desarrollos propios de analítica avanzada y automatización, y de soluciones específicas de mercado que integramos en nuestra plataforma.
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GESTIÓN RIESGO DE PROVEEDOR
Diseñamos el modelo de gestión óptimo para identificar posibles riesgos y su nivel de criticidad, y abordamos la gestión operativa de este modelo apoyándonos en tecnología y recursos de soporte.
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TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS
Diseñamos un nuevo modelo de compras desde una visión global combinación de las mejores prácticas de desarrollo, eficiencia e innovación adaptadas a las necesidades específicas de cada negocio.
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DIGITALIZACIÓN DE COMPRAS
Nuestra plataforma de gestión del ciclo Source-to Pay integra tecnologías emergentes, a través de nuevas herramientas y desarrollos propios de analítica avanzada y automatización, y de soluciones específicas de mercado que integramos en nuestra plataforma.
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Performance
solutions
Maximizan el rendimiento del negocio a través del control y la optimización estratégica del gasto.
GESTIÓN RIESGO DE PROVEEDOR
Diseñamos el modelo de gestión óptimo para identificar posibles riesgos y su nivel de criticidad, y abordamos la gestión operativa de este modelo apoyándonos en tecnología y recursos de soporte.
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SPEND ANALYSIS
Integramos, enriquecemos y clasificamos los datos de múltiples fuentes, internas y externas, permitiendo un análisis multivariable del gasto, a través de KPIs y dashboards adaptados a las necesidades de cada cliente.
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PLAN ESTRATÉGICO DE COMPRAS
A partir de un análisis de datos históricos en profundidad, diseñamos un plan que supone una detallada hoja de ruta de ahorro a largo plazo, con estimación de recursos, cronogramas y planificación de ahorros.
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Performance
solutions
Maximizan el rendimiento del negocio a través del control y la optimización estratégica del gasto.
Compliance
solutions
Garantizan el buen gobierno, el cumplimiento del marco normativo y las prácticas sostenibles de la actividad de compras
EXCELENCIA EN COMPRAS: UNE15896
Ofrecemos un servicio de asesoramiento experto para la obtención de la certificación UNE 15896: análisis y diagnóstico inicial, diseño e implantación del plan de acción, soporte en la certificación, y seguimiento.
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SOSTENIBILIDAD EN COMPRAS: ISO20400
Ayudamos a nuestros clientes a integrar la sostenibilidad en su cadena de suministro, y a cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con nuestro asesoramiento para obtener la certificación en la ISO 20400 de compras sostenibles.
SABER MÁS
¿Por qué FULLSTEP?
Orientación a resultados.
Nuestra metodología es clave para asegurar resultados tempranos y medibles en términos de eficiencia y ahorros de costes.
Experiencia
Conocimiento y expertise, adquirido a lo largo de 20 años, al servicio de nuestros clientes.
Expertos en tecnologías que aceleran la transformación.
Contamos con el respaldo de una plataforma propia que automatiza todo el ciclo Source-to-Pay.
Casos de Éxito
Asesoramiento para la obtención de la certificación ISO 20400 de Compras sostenibles
Grupo Cosentino, primera empresa del mundo en obtener la certificación ISO 20400:2017, que avala su compromiso con la gestión de Compras sostenible y eficiente y que ratifica las buenas prácticas y la excelencia en esta área, y su contribución y alineamiento con las políticas de sostenibilidad y responsabilidad social
Calle Eucalipto, 33, 3º
28016 Madrid
Tel. + 34 91 296 2000
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La consultoría de compras es especialmente valiosa en un entorno empresarial altamente competitivo y en constante cambio. Su importancia radica en su capacidad para guiar a las organizaciones hacia el éxito, ayudándolas a mantenerse al día con las mejores prácticas de la industria, adaptarse a las nuevas tendencias y enfrentar los desafíos emergentes. Al proporcionar una visión experta y estratégica, la consultoría de compras se convierte en un aliado indispensable para alcanzar una ventaja competitiva sólida.
El objetivo primordial de la consultoría de compras es impulsar la eficiencia operativa en las organizaciones. Esto implica identificar y aplicar procesos más eficientes, optimizando las operaciones de adquisición para lograr resultados óptimos. Además, la consultoría de compras busca reducir los costes asociados con la adquisición de bienes y servicios, maximizando así el retorno de inversión.
A medida que las organizaciones se enfrentan a una variedad de desafíos en el proceso de adquisición, desde cambios en la legislación hasta problemas de calidad, los consultores de compras brindan orientación especializada para mitigar estos riesgos. A través de la implementación de estrategias sólidas de gestión de riesgos, la consultoría ayuda a las organizaciones a evitar pérdidas financieras y proteger su reputación.
Además de abordar la eficiencia operativa y la gestión de riesgos, la consultoría de compras busca maximizar el valor agregado en las adquisiciones. Esto implica identificar y seleccionar proveedores estratégicos, establecer relaciones sólidas con ellos y negociar acuerdos beneficiosos. Los consultores de compras utilizan su experiencia y conocimiento para evaluar a los proveedores y garantizar que las organizaciones obtengan productos y servicios de alta calidad al mejor precio posible.
La consultoría de compras es esencial en el entorno empresarial actual. Su enfoque en la eficiencia operativa, la reducción de costes, la minimización de riesgos y la maximización del valor agregado la convierte en un recurso valioso para cualquier empresa que busque mejorar su desempeño en el ámbito de las adquisiciones.