Gestión de Riesgo
de Proveedor

Definición del modelo para la gestión integral de los riesgos asociados a la cadena de suministro

Tecnología de soporte a las operaciones asociadas a la gestión de riesgos

Apoyo en las tareas asociadas a la gestión de riesgos de suministro

¿Por qué
Fullstep?

Experiencia y especialización
Solución diseñada por expertos en la operativa para la gestión integral de riesgos, a partir de las mejores prácticas identificadas durante 20 años

Personalización
Metodología basada en las mejores prácticas normativas y de mercado pero flexible en la adaptación a la realidad de cada cliente

Tecnología propia.
Contamos con el respaldo de una plataforma propia que automatiza el proceso diseñado para cada modelo de control del riesgo.

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Según la encuesta realizada por American Productivity and Quality Center realizada a responsables de la cadena de suministro, más del 80% afirman que existe una falta de información de la situación de sus proveedores. Si no conocemos y controlamos correctamente a nuestros proveedores, podemos encontrar graves problemas y riesgos para la organización bien sean de suministro, de cumplimiento normativo o serios problemas de reputación.

¿Qué es la gestión de riesgos? Todas aquellas actuaciones llevadas a cabo por la empresa para la correcta aplicación del flujo de aprovisionamiento. Incluye el control, identificación, supervisión de todos sus proveedores. Cuando pensamos en riesgos de proveedores hablamos de potenciales problemas de suministro y no estar preparados para su solución: que el suministro tenga problemas de calidad, que su gestión afecte a la reputación de la compañía, del producto, de las normas, en definitiva, a la estrategia.

Beneficios de implementar un sistema de gestión de riesgos:

Permite obtener las mejores condiciones en calidad, servicio y suministro para los bienes y servicios demandados por la empresa.

Aporta la información necesaria para la valoración global del suministro y definir la gestión óptima del suministro.

Evalúa el proceso del aprovisionamiento y señala los puntos críticos.

Ofrece soluciones a las incidencias en el proceso y fallido de proveedores.

Incrementa la colaboración entre las unidades compradoras y las áreas usuarias de la empresa, alineando los objetivos de compras con los objetivos globales de la compañía.

Facilita la articulación de la relación con los proveedores.

Contribuye a mejorar la competitividad, eficiencia, imagen de la empresa.