En el contexto empresarial actual, la gestión de empresas representa un desafío constante lleno de obstáculos que aparecen a cada paso. En la era de la digitalización y la globalización, los directivos de empresas se encuentran constantemente ante nuevos retos. En este artículo, se exponen los principales retos en la gestión de empresas que están modelando el entorno empresarial actual.
Adaptarse a la transformación digital
La adopción de nuevas tecnologías se ha convertido en una necesidad ineludible para las empresas de todos los sectores. Pero, ¿qué implica esto para la gestión de las empresas y concretamente para la actividad de compras?
- Primero, requiere que las empresas y los departamentos de compras reevalúen sus procesos actuales y determinen cómo pueden ser optimizados a través de la digitalización, incorporando nuevas herramientas digitales para dar servicio a su función y a todo el negocio, facilitando la innovación y siendo capaces de reinventar continuamente su valor.
- Segundo, la transformación digital también exige a las empresas y a las organizaciones de compras la adquisición de nuevas habilidades. Esto puede requerir inversión en formación y desarrollo del personal.
Gestión del cambio
El cambio es la única constante en el mundo empresarial y, especialmente en el contexto actual, en la actividad de compras de las empresas. Sin embargo, implementar el cambio de forma efectiva puede ser un reto ya que siempre existe cierto grado de resistencia en los diferentes niveles de la organización.
Las empresas y los departamentos de compras deben desarrollar estrategias para manejar esta resistencia, asegurando que todos los miembros del equipo estén alineados con las nuevas direcciones que se quieren tomar. Esto a menudo implica un enfoque de arriba hacia abajo, en el que los líderes de la empresa y de la organización de compras deben encabezar el cambio y establecer y facilitar el camino para el resto de la organización.
Gestionar de forma óptima el talento
La captación y retención de talento plantea un serio desafío en la gestión de empresas. En las organizaciones de compras, esta cuestión también es, sin duda, uno de los más grandes retos. Los conocimientos, capacidades y aptitudes en el ámbito de las compras se ha convertido en un bien intangible, gracias al protagonismo que van copando los equipos de compras en la estrategia global de las empresas.
Las empresas que cuentan con profesionales con competencias clave en sus departamentos de compras adquieren una ventaja competitiva en el mercado. Del mismo modo mejoran su competitividad global las empresas que consiguen trabajar de forma más inteligente y ágil, apoyándose en estructuras contenidas, integradas por perfiles muy especializados, acompañados por el soporte de partners con alto nivel de know-how interno y externo.
Sostenibilidad y Responsabilidad Social
Hoy en día, las empresas ya no pueden permitirse el lujo de ignorar la sostenibilidad y la responsabilidad social. Esta exigencia respecto al cumplimiento de los objetivos y criterios ESG son especialmente importantes en lo referente a la cadena de suministro.
Los consumidores y los inversores están cada vez más interesados en cómo las empresas impactan al medio ambiente y a la sociedad en general, y ello debe involucrar a sus proveedores en todos sus niveles. Por lo tanto, las organizaciones de compras deben esforzarse por adoptar prácticas más sostenibles y desempeñar un papel activo en su ámbito de influencia, garantizando el compromiso de la empresa, y liderando la integración de las políticas ESG en toda la cadena de valor…
Gestión de riesgos
Por último, uno de los mayores retos en la gestión de empresas es lidiar con la incertidumbre del futuro.
Por ello y como líderes empresariales, es fundamental estar preparados para enfrentar cualquier eventualidad. Esto implica tener un plan de contingencia sólido, una visión a largo plazo y la capacidad de adaptarse rápidamente cuando las circunstancias cambien., siendo crítica la mitigación de riesgos dentro de la estrategia de abastecimiento.
Es determinante identificar qué se quiere proteger, los riesgos de los diferentes proveedores y con qué procesos y metodologías se pueden abordar dichos riesgos.
Conclusión
En resumen, los retos en la gestión de empresas, y en concreto en la gestión de las compras corporativas y la cadena de suministros, son muchos y variados. Desde la adaptación a la transformación digital hasta la retención del talento, cada uno presenta sus propias dificultades. Sin embargo, enfrentar estos desafíos no solo es necesario para la supervivencia, sino que también puede ser una oportunidad para que las empresas crezcan y se fortalezcan. Por lo tanto, aunque estos retos en la gestión de empresas pueden parecer desalentadores, también pueden ser la puerta hacia nuevas oportunidades y éxitos aún mayores.
